Coret-coret bab 2

1. Perencanaan strategi SI/TI

Perencanaan strategis SI/TI menurut Ward dan Peppard (2002) menjelaskan komponen dari formulasi strategis dan kerangka perencanaan meliputi masukan, keluaran dan aktifitas–aktifitas lainnya .
2. Value chain

Analisa value chain (rantai nilai) porter bertujuan untuk meningkatkan kinerja aktifitas-aktifitas bisnis dalam perusahaan serta meningkatkan nilai tambah dari hubungan antar ektifitas tersebut (Pudjadi, dkk, 2007).
3.  Metode analisis SWOT

Secara konsep manajemen strategis dimulai dengan penyusaian perusahaan terhadap lingkungan kepada kekuatan (Strength), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities,) ancaman (threast) dari organisasi tersebut, atau yang dikenal dengan analisis SWOT yaitu mengidentifikasikan faktor  internal organisasi sebagai kekuatan dan kelemahan, sedangkan faktor eksternal organisasi sebagai peluang dan ancaman (Nurhayati, 2009).

 4. Metode PEST
Analisis PEST digunakan untuk menganalisa lingkungan luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis dilihat dari aspek politik, ekonomi, sosial, dan teknologi (Sunarto dan Hasibuan, 2007)